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Altuzarra

家族企業的”媽媽團”

2012/06/26 by Jun Liu

“家族企業”的傳統定義也受到了挑戰,企業的創始人是二十多歲的年輕人,他們選擇共事的家族成員是自己的父母,特別是母親。

子女聘請母親擔任高管折射出一代女性職業地位的提升、華爾街吸引力的下降以及在全球化的時裝行業中樹立起一個品牌所面臨的財務壓力。

專注服裝行業的精品投行及諮詢公司Threadstone Partners的創始人威廉姆•蘇斯曼(William Susman)表示:“反向繼承的優點在於親子雙方無條件彼此信任,並都願為商業計畫的成功付出巨大努力。對於父母來說,他們願為幫助孩子成功做任何事情。對於孩子來說,努力則是為了實現自己的構想。”但他同時指出,反向繼承的缺點在於“缺乏必要的客觀性”,因此他“總是建議最好的模式是在能夠承受的限度內與傳統意義上的專業人士合作”。

洛桑國際管理發展學院(IMD)研究家族企業的教授若阿希姆•施瓦斯(Joachim Schwass)指出:“家族型企業的管理如同教育,父母傾向于將問題解決方案直接遞到孩子手上,而不是幫他們找到自己的解決辦法。”優秀的管理者採取的恰恰是後一種方式。

去年贏得了授予美國年輕設計師的兩項最高榮譽——美國時裝設計師協會(Council of Fashion Des­igners of America,簡稱CFDA)新興女裝設計師大獎和CFDA/Vogue時裝基金大獎(CFDA/Vogue Fashion Fund award) 的約瑟夫•奧圖紮拉——而且他的同名服裝公司也在過去四年中發展為一家擁有53個專賣店的企業,覆蓋北美、歐洲、中國、巴西、俄羅斯以及韓國等國家和地區,聘請了他的母親卡倫•奧圖紮拉作為他公司的首席執行官,他說在2007年公司剛成立時,邀請母親加入是很自然的選擇。當時他年僅25歲,希望能有人為自己的商業計畫把關並幫助他籌集資金。他的母親不僅有金融背景,而且“只要她說要做什麼,就一定能做到”

施瓦斯教授建議在辦公室稱呼父母的名字,就像稱呼其他同事的名字一樣。他還表示,家族成員之間應該注意,他們平常的一些交流方式——例如打斷彼此的話——在工作場合就是不合適的。

當卡倫•奧圖紮拉想對兒子正在講述的事情進行補充時,她會握住兒子的手說:“不好意思,約瑟夫。如果你不介意的話,我想補充幾句。”與此同時,她承認兒子在辦公會議中叫自己“媽媽”,不過當其他人問起兒子時,她會把兒子稱為“老闆”。母子雙方都不否認還有其他困難存在。自他們聘請了一位非家族成員擔任首席運營官以來,約瑟夫表示:“我對自己作為一個管理者的長處和不足都有了更多的認識。”

他表示,“員工更願意向首席運營官指出我的錯誤,而不是向我母親告狀”,這種情況根本無法避免。

 

More detail: http://www.ftchinese.com/story/001045191

Photo source:
http://www.mattkaelin.com/index.do?i=17&mod=Main&p=625
http://www.zimbio.com/pictures/ayLwESF1KFG/Altuzarra+Front+Row+Backstage+Fall+2011+Mercedes/b0T68Py1f8d/Joseph+Altuzarra

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Jun Liu

看到的是世間萬象,想到的是拯救世界,報告的是收穫雙贏

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